By:

Mixbook Moldova внедряет западную модель работы «Silicon Valley»

Джордж Теодореску, директор Mixbook Moldova, рассказал окультуре Silicon Valley в Молдове, о рабочих местах в IT и раскрыл секрет созадния успешной команды

Джордж Теодореску, директор Mixbook Moldova



«Как адвокат я знаком с организационной системой в компаниях нашей страны всё «застывшее»: существует очень чёткая иерархия в которой начальник, ошибочно думает, что знает абсолютно всё и не умеет делегировать полномочия. Конечно — это вредит бизнесу; успешные молдавские компании давно переросли такой шаблон и выбирают start-up, равенство и креативность».

 

— Что такое культура Silicon Valley? 

—  Silicon Valleyэто startup и подразумевает, в первую очередь, наличие благоприятной эко-системыразвитие – хорошее образование с сфере инженериимного частных финансовых вложений, чтобы родившиеся идеи сразу были профинансированы. Крупные компании, такие как Google или Apple, тоже когда-то родились в чьей-то голове и появились в чьем-то гараже. Они изначально предполагали динамичность и мотивировали сотрудников чем-то большим, нежели деньги.

— Как родилась идея создать Mixbookв Молдове?

— Mixbook существует в Калифорнии уже 11 лет и появился как в фильмах: у двух однокурсников, которые обучались IT, появилась идея, в которую они вложились. Около трех лет назад один из них путешествовал по Восточной Европе,— побывал и в Молдове. Страна ему очень понравилась — это самое  подходящее место для research & development. У меня, к тому времени, уже была карьера адвоката, но я решил рискнуть, попробовать и погрузился в эту динамичную индустрию.

— Как часто основатели Mixbookиз США посещают нашу страну?

— Один из со-основателей находится здесь более 6 месяцев в году, а другой приезжает раз в 3-4 месяца. Более того, сотрудники из Кишинэу бывают в США на различных мероприятиях и конференциях, для обмена опытом и работы с зарубежными напарниками, примерно 2-4 недели в году. И, конечно, многие из наших американских коллег приезжают по обмену в Молдову.

  Mixbook– это решение для..?

— На самом деле, Mixbook является уникальной компанией в Молдове в области IT, она создаёт собственный продук – мы не занимаемся outsourcing-ом. Продукция компании связана с преобразованием и передачей цифровой памяти – в нашем случае — фотографий на физический носитель. Brandbook-и, приглашения или поздравления, yearbook-и, фотоальбомы. Скажем, если у вас есть классные фото из отпуска и вы хотите сохранить эти воспоминания в очень красивой книге, альбоме или картине, нужно, всего лишь, зайти на сайт Mixbook.com, в онлайн редакторе расставить фотографии, подтвердить заказ, оплатить и ожидать курьера. В нашем офисе 19 из 26 сотрудников инженеры-программисты, которые занимаются абсолютно всем, что касается оптимизации веб-сайтов и продукцией о которой я рассказал, поэтому каждый заказ выполнен профессионально.

— С какими трудностями Вы столкнулись, при запуске Mixbook в Молдове?

—  Ведение бизнеса и риск, как минимум в юридическом плане, были мне знакомы, так как я много лет проработал  директором в адвокатской фирме. Самая большая трудность— это рост компании и персонала — создание профессиональной команды, привлечение опытных сотрудников. Уровень специалистов, которых мы ищем, должен быть очень высоким. Но, как показывает практика, многие профессионалы предпочитают работать в Европе или США. Поэтому основной сложностью является удержать кадры в компании и в стране, интегрировать их в команду и создать условия не хуже заграничных.

— Как Вы думаете, в Молдове кризис специалистов?

— Да, и особенно экспертов программистов. Покинуть страну, порой, кажется большим шагом в карьерном росте. Здесь достаточно маленький рынок – можно формироваться и развиваться, а на Западе возможностей больше в этом плане. Но, уже сейчас Правительство предпринимает достаточно интересные шаги для развития IT компаний в Молдове – создание IT парков, упрощение формальностей для приёма на работу, включая иностранных специалистов и, конечно,образовательная систематак же стимулирует привлечение большего количества молодежи в сферу IT.

— Почему молдавские специалисты должны выбирать Mixbook?

 Основным аргументом является то, что мы отдельная часть и одновременно одно целое американской компании и, как было сказано ранее, у нас свой продукт – мы не работаем по принципам большинства компании по outsourcing-у. Молдова все ещё является местом outsourcing-а  – две недели работаешь для клиента Х, три месяца – для клиента У. Сложно чувствовать привязанность к продукции и даже к команде, иногда. Mixbook, не смотря на то, что является start-up компанией– это компания с 11 летним стажем и определенным, сформированным высоким уровнем. Мотивация сотрудников не только зарплата, которуюмы поддерживаем выше среднего уровня на рынке, наша компания это стиль жизнии работы, созданный на основе дружбы.

— Почему сотрудники дорожат работой в компании?

— Во-первых, в Mixbook тщательный процесс подбора персонала. Для нас не достаточно быть хорошим специалистом, нужно быть хорошим человеком, потенциальным другом. Выбор нового сотрудника требует мнения не одного, а нескольких коллег – так было и со мной. Меня интервьюировали абсолютно все работники, которые должны были проголосовать за или против моей кандидатуры. В Mixbook существует всеобщее участие и одобрение — это обеспечивает хорошую рабочую атмосферу.
Программисты в Молдове – это роскошь, которой хотят обладать многие. Конкуренты связываются с нашими работниками по 2-3 раза в месяц, в попытках переманить. Конечно, в наших интересах сделать так, чтобы их не заинтересовали другие предложения.
Во-вторых, мы внедряем большую часть организационной системы рабочего процесса офиса США – отсутствие бюрократии и строгой иерархии, самостоятельное принятия решений и мотивация сотрудников не бояться креативных идей для улучшения процесса работы и нашего продукта.
Другим важным аспектом является то, что мы не оцениваем продуктивность сотрудника по количеству часов проведенных в офисе, наша рабочая политика предусматривает гибкий рабочий график – можно работать на пляже, в парке, дома и т.д. а если сотрудник устал – может отправится в отпуск без долгого ожидания и  множества рассмотрений.
Мы стараемся поощрять семейную атмосферу – сотрудники могут отправится в командировку вместе со своим спутником или спутницей, часто проводим детские и семейные мероприятия. Всё это  делается с одной целью — создание здорового баланса между профессиональной и личной жизнью.
И конечно, кофе, завтрак, свежие фрукты, доставка обеда за счет компании тоже часть многих преимуществ, которые мы предлагаем команде для развития креативности и энергии.

— С какими трудностями сейчас сталкивается компания ?

— Есть сложности, которые радуют, потому что они мотивируют развиваться. Мы очень быстро выросли – за последние 6 месяцев удвоили количество инженеров. Сейчас нужно обеспечить быструю интеграцию сотрудников с технологической точки зрения и корпоративной культуры. Для этого создали образовательную платформу, своего рода внутреннюю академию, благодаря которой укрепляем уже существующие знания и дополняем те, в которых могут быть пробелы. Поэтому, первые несколько месяцев нашим сотрудникам, фактически, платят за обучение, это не только знакомит с процессом работы, но и взращивает членов большой, сплоченной команды.

— Как Вы внедрили культуру SiliconValleyв Молдове, в Mixbook?

— Любая работавключающая в себя креатив, предполагает среду, стимулирующую этот креатив. У каждого сотрудника есть идея ownership. Когда подбирали офис, окончательные варианты рассматривали всей командой, проголосовали и решение было принято всей командой. Это валидно и для принятия многих решений касательно процесса работы, организационных вопросов – стараемся принимать во внимание предложения коллег и, конечно, поощряем креативность.
Офисы в Штатах и в Молдове равны – ошибочно думать, что офис в США -главный и оттуда поступают распоряжения, которые мы выполняем. Наоборот, существует баланс, который обеспечивает взаимодополняющую деятельность двух офисов.

— Не является ли Ваша идея слишком смелой для молдавского рынка?

— Личный опыт подсказывает мне, что нет. У большинства сотрудников большой стаж – кто-то работал как freelancer, кто-то – в компаниях в Штатах, поэтому они знакомы с подобным подходом. Если работник самостоятелен и ему доверяют –  это не значит, что он будет злоупотреблять этим. Наш опыт доказывает, что это учит индивидуальной ответственности, а также, вся команда чувствуют, что вносит личный вклад в успех фирмы.
То, каким образом позиционирует себя компания– определяющий фактор для каждого сотрудника.

 

Насколько тебя заинтересовала работа в этой крутой компании? Возможно здесьты найдешь своё призвание и станешь частью Mixbook. Удачи!

 

Автор румынского текста: Patricia Mihailă

 

3230 0
Читайте также:

By: /
Михаил Стратан: «В течение 10 лет страна перейдет на экоэнергию»

В Молдове около 90 тысяч человек пользуется экологичным отоплением, около 600 частных домов и более 250 частных компаний и предприятий перешли на альтернативные источники энергии или же используют их частично. Какова экономическая выгода такого перехода, и какой процент производства экоэнергии ожидается в Молдове через 4 года, рассказал директор Агентства по энергоэффективности Михаил Стратан.

1295 0
Заграница только снится

Лето, …мысленно вы уже на пляже попиваете коктейль, но голос таможенного инспектора рушит все мечты – «Выезд запрещен».
Почему нас не выпустят из Молдовы? Кого под «домашний арест»?

5941 0